多样性和包容性

项目团队工作

多样性是我们的现实,包容性是我们的选择

我们员工的多样性是一个竞争优势,因为它培养了创造力、创新和当地客户的理解。

因此,我们希望培养一种高效、多元化的团队文化,在一个包容的环境中运作,所有背景的人都受到平等对待、尊重和重视。多样性有不同的方面:代际、国籍、性别,以及种族出身和行业背景等个人特征。

两个丹佛斯的同事在谈话

多样性和包容性齐头并进

多样性取决于包容。包容是指创造一个安全的空间,帮助每个人都被看到、被听到、被重视和被尊重。

一个有凝聚力的多元化和包容性战略是成功的基础,它不仅仅是增加女性领导的比例。

2020年,我们正式任命多样性与包容性负责人,推动各项倡议并支持本组织制定全球战略。我们希望建立一种战略,以我们的多样性和包容性定义为中心,涵盖结构包容性,如流程和系统,以及我们日常决策过程和领导行为中经历的行为包容性。

同事用电脑交谈

增加女性领导人的比例

如今,丹佛斯30%的员工是女性,但只有20%的领导职位由女性担任。我们的目标是在2022年确保25%的领导人是女性,在2025年达到30%。

我们的业务,以及我们所从事的行业,都是由男性主导的。我们希望通过提高该行业对女性的吸引力,帮助更多女性在科学领域寻求职业发展,从而在全球领先。

我们已经走过了漫长的道路,但要实现我们的目标,还需要付出非凡的努力。我们需要走新的道路,挑战自己,并发出一个明确的信号,即丹佛斯是一家对所有性别都有吸引力的公司。

Kim Fausing与丹佛斯的年轻人才交谈

为成长和多元化提供指导

2020年,我们启动了一个指导计划,集团执行团队的所有成员都将指导我们的业务人才,将他们的个人经验传递给能力建设,使我们的人才能够个人和专业地成长。

丹佛斯首席执行官金·福辛指导了四位才华横溢的女性。他个人正在投资女性指导计划,以确保我们不会错过组织内外的优秀女性人才。

对于我们的高层领导来说,保持与人才管道的联系并向年轻一代学习是很重要的。

丹佛斯员工围着桌子工作

当你加入丹佛斯时,你将会作为一个人被信任和尊重

通过信任和尊重,我们使我们的员工能够表达他们的意见,无论他们处于什么位置。我们相信一个多元化和包容性的工作场所能够促进创造力、创新和更广阔的决策视角,从而优化我们的绩效。

当我们都受到鼓舞,充满力量,能够充分发挥我们的潜力时,我们都会茁壮成长。当我们把真实的自我带进工作中时,我们就会专注于实现我们的目标,以个人和专业人士的身份成长,保持专注,并感到我们属于丹佛斯。

丹佛斯的同事们正在帮助仁人家园
加拿大丹佛斯公司的同事与仁人家园组织合作,支持为需要住房的家庭建造经济适用房。

社区参与

我们希望成为一个强大的当地合作伙伴,并与当地利益相关者和合作伙伴组织进行接触,以确保我们的努力为我们在世界各地的社区做出贡献。

我们通过赞助、参与行业组织和网络、参与社会工作和员工志愿活动,在当地社区发挥积极作用。

我们通过丹佛斯全球各地的当地同事和几个专业基金会的努力,为丹佛斯员工及其家人创造一个富有吸引力、充满活力的工作环境。

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阅读更多关于我们如何投资于我们的员工和他们的发展,通过营造一种氛围,让每个人都感到安全、被倾听和鼓励成长和创新。